Выбирай сама. И ни на кого не рассчитывай

Галина Петриашвили
«Комсомольская правда» в Грузии», 2000

Наш корреспондент делает попытку приглядеться к женщинам-лидерам из так называемого «третьего сектора»

«Третий сектор», неправительственная организация, некоммерческая организация, NGO – разные названия одного и того же способа самореализации. Это когда группа людей собирается вместе, чтобы осуществить какое-либо общественно полезное дело, а другая группа людей готова это дело профинансировать. Первая пишет проект, вторая – соответственно - платит «бабки» и контролирует результаты. Все просто.

За тот сравнительно короткий срок, что массово существуют у нас неправительственные организации, как только не «просклоняли» их в народе. От «искусственных цветов демократии» до «западных прихлебателей». Однако при любом отношении к институту неправительственных организаций невозможно не видеть одно веское обстоятельство: он взрастил десятки настоящих лидеров. В  частности, лидеров-женщин.

В далеком коммунистическом прошлом...

...водились, помнится, знатные женщины. Помню, я еще молодушкой была, журналисткой в одной заводской многотиражке. Так мы всем творческим коллективом в парткоме сочиняли выступления для нашей звезды по имени Света. Она была бригадиром в одном цеху и жила себе  до поры до времени мирно, никого не трогала. И вдруг именно ее паспортные данные подошли на какое-то очередное партийное действо: и стаж, и возраст, и национальность, и пол. И пошло-поехало: районная конференция, городская, съезд коммунистов Грузии, потом – подумать страшно – съезд КПСС. Так Света «подсела» на партийно-советский бомонд.

Я активно общалась с ней на протяжении трех своих «многотиражных» лет. Было интересно наблюдать, как из простой бабы-работницы, поначалу не знавшей, куда деть руки, партия лепила барственного «товарища», которому многое доступно. Потом я работала в большой и очень партийной газете, и Света, взлетевшая очень высоко – в депутаты Верховного Совета СССР и чуть ли не в члены ЦК КПСС – снова была моим «клиентом». По долгу службы я брала у нее интервью и «помогала» в составлении выступлений. Самое интересное в этой доброй женщине было сочетание полного отсутствия мыслительных способностей с осознанием важности собственной персоны. Положение обязывало.

Сейчас...

...вряд ли кто даст голову на отсечение, что все женщины-лидеры НПО «сделали себя сами». Кому-то помог муж, кто-то «отпочковался» от брата, кого-то задействовал сын. Так или иначе, речь идет только о первоначальном толчке. Дальше – давай сама, родная. У очень многих наших женщин-лидеров из неправительственного сектора в истоке лежала какая-то глубоко личная побудительная причина: ребенок-инвалид, потеря или тяжелое ранение мужа, другие проблемы сугубо личного существования... После первого шока будущая лидерша оглядывалась и видела, что далеко не одна она в таком положении. За осознанием проблемы следовало объединение под знаком именно этой беды. Именно так создавались неправительственные организации «Союз жен инвалидов и погибших воинов», «Ассоциация одиноких родителей», «Международная ассоциация женщин-инвалидов», «Ассоциация семей, имеющих детей-инвалидов»...

Существует немало организаций, созданных по другому импульсу: профессиональному (Ассоциация молодых юристов, «Женщина и бизнес»), либо для разработки проблем, лежащих в определенном русле. Естественно, что многие женские НПО разрабатывают гендерные проблемы и, как могут, борются за защиту прав женщин («Ассоциация гендерного развития», «Группа гендерных исследований», «общество содействия гармоническому развитию человека»,  «Женский Центр», «Инициатива женщин за равенство», «Клуб феминисток»). Среди них выделяются организации женщин-беженок: «Женский Совет Абхазии» и «Деловые женщины Абхазии».

Роза Кухалашвили, руководительница Абхазского «Женсовета», на собственной судьбе может сравнить: когда было легче руководить – «тогда» или «сейчас». Роза была очень «номенклатурной» женщиной – работала и в ЦК КП Грузии, и секретарем Абхазского обкома. Ее карьера росла стремительно, и лидировала Роза не как Света, а на самом деле имела и авторитет, и перспективы. Все пришлось начинать даже не с нуля, а с далеких-далеких отрицательных значений, преодолевая все беженские муки. Роза была порядочным человеком в номенклатуре (такие тоже были), потому сегодня она с родственниками ютится в беженских двух комнатушках. От работы в ЦК у нее не осталось даже квартиры.

Так когда же легче руководилось, допытываюсь я у Розы. И понимаю: тогда «руководилось» само. Ты в «обойме», и «обойма» сама тобой управляет. Конечно, нужны твои знания, твой опыт, но все это – только оснастка, коренные решения все равно принимаешь не ты. Теперь – другое. Ты – в открытом космосе жизни. Выбирай. И ни на кого не рассчитывай.

Сама-то ты как?
(еще несколько маленьких портретов)

Нино.  Бесконечно обаятельная в своих порывах, в горячности, в глубокой вере в святое дело женской эмансипации у нас на Кавказе. Любимая жена и нежная мать. Умница и очень деловая женщина. Вот эта Нино – не жалуется, нет, - просто рассказывает по-дружески: «У меня в мозгу все время лампочка горит: вот это не забыть и вот это успеть. И главное – ребенок. Постоянная заноза и ощущение вины: я мало провожу времени с дочерью...» Легко можно бы посоветовать: оставь работу и сиди с трехлетним ребенком, тем более что муж вполне обеспечивает семью. Но как оставить то, что любишь, что получается, что является неотъемлемой частью твоей жизни?

Нелли. По годам она вполне годится Нино в матери, и главная проблема Нино – малое дитя - у нее уже давно позади. Кстати, Нелли в лидеры неправительственного сектора вывел взрослый сын. Лет эдак 6-7 назад он, работая в одной очень благополучной и мощной державе, посылал, сколько мог, на родину «гуманитарку» от западных доноров. Ища честности и порядочности того, кто примет груз на месте, до конца смог положиться только на мать. Так Нелли, которая уже подумывала о пенсии, снова оказалась в гуще событий. Бурная деятельность оказалась лучшим лекарством от старости, Нелли – одна из активнейших участниц женского движения в Грузии, и никто не даст ей ее лет.

Нана. Трудяга, лошадка, которая за раз тянет много-много возов. Дети-студенты, стренькая мама, некто опекаемый, кто в ней нуждается в настоящее время, очередные неотложные дела в регионах нашей родины, кои она очень любит. Нана остра на язычок и любит сунуть нос туда, где не очень жалуют чужие «носы» - в трефикинг, например. Порой она светится от усталости, подобно компьютеру. Нана начала свою лидерскую деятельность несколько раньше, чем другие – в 1989 году. Еще и понятия-то такого – «неправительственная организация» - в большом ходу не было. В декабре 1989 года, когда произошло землетрясение в Армении, она пришла в «Красный крест» и спросила: чем помочь? Оттуда началось ее лидерство.

Ия. Преуспевающий врач, профессор. Уж она-то могла спокойно зарабатывать на жизнь профессией. Коллеги по отделению, которое закрылось из-за неплатежеспособности клиентов, настойчиво предлагали: давай займемся чем-нибудь новым. Создали Международный фонд женщин-медиков. Теперь это «Женский центр», который, помимо прочего, активно занимается медицинским просвещением.

Манана. Работала мастером на заводе и вовсе не замечала в себе лидерских наклонностей. Дом, работа, муж, дети – жизнь текла привычно. И вдруг загорелась Абхазия. Муж вернулся оттуда израненным и едва живым. Остался инвалидом. Надо было как-то выжить – объединились с другими, кто оказался в таком же положении. Работали вместе, потом Манана увидела, что у нее свой профиль – к несчастью, у нас появилось слишком много вдов и жен, чьи мужья стали инвалидами на войне. Так она стала работать самостоятельно.

Портреты можно продолжать, и повторений не будет. Теперь вы поняли разницу между «тогда» и «сейчас»? Если совсем коротко, то можно сказать, что тогда было серийное производство лидеров, а теперь – штучное...

«Да мы же прирожденные менеджеры!»